1. מבחינת טכנולוגיה
טכנולוגיית הייצור של אמִפְעָלהוא המקור לאיכות ויעילות. טכנולוגיית העיבוד הבוגרת ודיוק התכנון של תבנית הדפוס משפיעים ישירות על איכות ויעילות היציקה, כלומר, טכנולוגיית ייצור טובה יותר, מכונות, ציוד אוטומציה וכו'.
2. מבחינת עובדים
לגייס את ההתלהבות וההתלהבות מהעבודה של מפעילי הייצור, לאפשר לעובדים להשקיע במודע יותר אנרגיה בייצור, לתת משחק מלא לפוטנציאל שלהם, לצמצם את הזמן הלא יעיל של כוח האדם, ליישם בקפדנות חוקים וכללים, להקים מנגנון תגמול וענישה וכו'.
3. מבחינת מכונות וציוד
האחראי הרלוונטי יתחזק את מכונת הדפוס והתבנית, ישפר את מהירות הייצור וקצב הסיבוב הדינמי של הציוד, יפחית את זמן ההשבתה וההמתנה, יעשה עבודה טובה בתחזוקה היומיומית ויקצר את זמן הכשל.
4. מבחינת חומרי גלם
צוות ההנהלה יעשה עבודה טובה בבדיקת חומרי הייצור הנכנסים, יוודא שהחומרים שהוכנסו לייצור מתאימים, יחלקו בצורה סבירה את אזור מיקום החומרים, יקצרו את הזמן למציאת חומרים וישפרו את יעילות הייצור.
5. מבחינת הפרוצדורה
אנשי ההנהלה של קו הייצור יסדרו באופן סביר ואפקטיבי את תהליך הייצור, ימנעו פעולות חוזרות, יטפלו באופן סביר בתהליך צוואר הבקבוק, יסדרו בצורה סבירה את תוכנית הייצור וימנעו מהחלפת מוצר תכופה.
6. מבחינת איכות הסביבה
ייצור ארגוני צריך ליצור סביבת עבודה ואווירת עבודה טובה, כך שלעובדים תהיה סביבת עבודה נוחה ומצב רוח טוב, ולהפחית את תחושת העייפות והרתיעה של העובדים מהעבודה.
7. מבחינת ניהול המערכת
לארגון יש מערכת סטנדרטית ומוכוונת תהליכים, המהווה את הבסיס להבטיח יצירת צוות ייצור טוב. על בסיס מערכת תהליכים פורמלית וסטנדרטית, על כל צוותי הייצור להיות מאומנים וליצור הרגלים טובים בעבודתם היומיומית, והמיזם עצמו חייב להיות בעל טכנולוגיה וסגנון מעולים.
