יתרונות יצרן ציוד מקורי
1. לחברות עם מותגים ידועים. גישה זו יכולה להיחשב כאסטרטגיה למקסום רווחים. יצרן הציוד המקורי המוקדם ביותר בעולם הגיע מתעשיית ההלבשה. על מנת להפחית עלויות ולשפר את התחרותיות של המוצרים שלהם, חברות בגדים ידועות רבות במדינות מפותחות בהדרגה להרחיב את בסיסי ייצור המוצרים שלהם בחו"ל, להפקיד ייצור וייצור מקומיים, ולאחר מכן למכור אותם בשוק תחת שמם.
מכיוון שהיא מפחיתה את עיסוקן של קרנות הייצור על ידי מפעלים שהוזמנו, היא מפחיתה את הסיכון להתרחבות השוק. בהשוואה לסלילה עצמית, מיזוגים, מיזמים משותפים ומיזוגים, עיבוד שהוזמן על ידי יצרני ציוד מקורי תופס את ההון הנמוך ביותר עבור חברות המותג. שפר את המהירות של המוצרים החדשים של ארגוני המותג הנכנסים לשוק. "OEM" היא בחירה טובה לכבוש במהירות את השוק בטווח הקצר. זוהי בחירה טובה כדי להפחית ביעילות את הסיכונים מבלי לאבד את השוק.
יצרני מכשירי חשמל ביתיים רבים ברמה עולמית שינו את המודלים העסקיים שלהם מייצור המוני להתאמה אישית המונית. באמצעות OEM, ניתן להשלים במהירות את הכיסוי הגלובלי של מותג החברה, וניתן להפחית את עלויות ההשקעה וסיכוני ההשקעה.
OEM הוא גם אמצעי חשוב עבור מותגים זרים לחקור את השוק הסיני. הגישה הספציפית היא מה שאנו מכנים בדרך כלל "תוספת של שלושה לאחד": חומרים נכנסים, דגימות, ציוד וסחר בפיצויים. ככל שמגמת האינטגרציה הכלכלית העולמית תמשיך להתחזק, גם מותגים זרים ייכנסו באגרסיביות לשוק הסיני. הפופולריות וההכרה של מותגים אלה בשוק הסיני אינם גבוהים מאוד, ובניית מפעלים משלהם מתמודדת עם בעיות של מחזור ארוך ועלות גבוהה. לכן, שימוש בקיבולת הייצור העודפת יחסית של קווי הייצור הקיימים בסין לייצור מותג מותאם אישית הוא קיצור דרך לכניסה לשוק הסיני.
2. עבור הארגון שהופקד, "OEM" עשה את קיבולת הייצור סרק מנוצל במלואו, פחת הציוד ניתן לממש, עלות הייצור יחידה (כולל המוצרים של הארגון) מופחת, ואת ההכנסה של העובדים מובטחת. . "OEM" קידם את ההתקדמות הטכנולוגית של הארגון, האיץ את מהירות החלפת הציוד וטיפח קבוצה של מומחים טכניים וצוות טכני. "OEM" מסייע לשפר את רמת הניהול של ארגונים ואת יכולות הניהול של יזמים. זה עוזר לתת לשחק את החוזקות שלהם בייצור מיוחד ולשפר את התחרותיות שלהם בתעשייה.
להיות יצרן ציוד מקורי יכול לא רק להרוויח כסף שלא יכולת להרוויח קודם לכן, אלא גם ללמוד שיטות וניסיון עסקיים ידועים רבים.
ליצרן ציוד מקורי יש גם סיכונים
(א) סיכון משפטי
חוזי OEM בין החברות המקומיות שלנו הם גסים מדי. הסכמי מותג זרים לעתים קרובות יש עותק עבה, מציוד לטכנולוגיה, מסטנדרט לאיכות, מן האביזרים כדי להשלים מכונות, ממחיר לשוק, משירות לתחזוקה, ממחזור משלוחים לשנים אספקת אביזרים, מתשלום למסירה, מבדיקה לקבלה, עשינו דרישות מלאות מאוד כדי למנוע את הכישלון הקל ביותר. עם זאת, מפעלים מקומיים לעתים קרובות לעשות את זה בן לילה. מצב זה יכול בקלות להוביל להגברת המחלוקות והסכסוכים שקשה לתווך ביניהם. לכן, במבצע, עלינו להיזהר לא לשבור את החוזה לקחת את השוק ולהיות זול.
(ב) סיכון כלכלי
יכולת חיזוי שוק לא מספקת. בשל הערכתה הלא מספקת של מפלגה א' את השוק ויכולות ההפצה שלה עצמה, המפלגה א' חותכת הזמנות, ומפלגה ב', בשל האינרציה של תוכניתה של מפלגה א', קשה להסתובב לאחר שהשוק השתנה באופן דרמטי, וכתוצאה מכך צבר גדול של חלקים וחומרי גלם. כספים נלקחים. יציבות הייצור של המפלגה ב' ירודה, קשה לשלוט באופן עצמאי בגורל שלה, חסרה את הסיבולת לפיתוח, וחשוב מכך, היא מרוויחה פחות. לדוגמה, הצעצוע האמריקאי "ברבי" נכנס לשוק הסיני במחיר של 329 יואן, ויצרן סיני שמעבד אותו עולה רק 4 יואן עבור כל אחד מעובד.
(ג) סיכון המותג
חברות ממותגות חייבות להיות זהירות מאוד בבחירת יצרנים. הם חייבים לבחור את השותפים האלה עם כוח ואמינות כדי להבטיח את איכות המוצרים שלהם ולשפר את התחרותיות שלהם בשוק.
במקרה זה, יצרן ציוד מקורי יכול להזין את הארגון, אך הוא לא בהכרח גורם לארגון לאכול טוב. מכיוון שבהתפתחות, בייצור ובמכירות של המוצר, הרווח של קישור הייצור הוא הנמוך ביותר. כאשר חברות מסוימות לבצע הזמנות, הם ידחפו את המחיר לרמה נמוכה מאוד. למרות שההזמנה גדולה, הרווח דק מאוד, ואין מקום לצמיחה. יתר על כן, כאשר חברה מסוימת מקבלת הזמנה גדולה ממותג מסוים, גם כושר הייצור של המפעל לתקופה מסוימת נרכש. בדרך זו, לא ניתן לייצר מוצרים משלה, והשפעת המותג שלה בשוק תיחלש או אפילו תיעלם.
